本学期在校长室的正确领导下，在各处室的配合下，在全体教职工的支持下，经全体工作人员共同努力，围绕学校工作计划，按照《太仓市中小学（幼儿园）总务后勤工作考核细则》，抓好总务后勤基础建设、校园管理、食堂管理、财务管理、资产管理、项目建设管理等常规工作。积极配合镇政府做好新校的建设和搬迁工作。现将工作总结如下。

一、强化后勤队伍建设，不断提高员工的自身素质

组织后勤人员认真学习先进的后勤管理工作经验，统一思想认识，强化职业道德教育，增强干好本职工作的责任感，真正以主人翁的姿态投入自己的工作，凝心聚力，爱岗敬业，乐于奉献。进一步明确后勤为教学服务、为师生生活服务的宗旨，坚持管理育人、服务育人，勤奋踏实工作，关心爱护学生，努力奉献。

二、高标准做好食堂的管理工作，切实提高伙食质量

按照《太仓市中小学校伙食费管理办法》的要求，通过加强管理，不断降低成本，让广大师生员工得到更多的实惠。按照《食品安全法》的要求，对师生的伙食从采购到制作进行全过程监督管理，严防食物中毒。

食堂由王介明校长主持全面工作，由柏黎平副校长分管领导，由总务主任冯进良分管负责，蔬菜由太仓市绿阳农副产品有限公司配送，荤菜由太仓市贺国食品有限公司配送，调料由太仓市仓建超市有限公司配送，粮油由太仓市凯祝佳贸易有限公司配送，开学与上述四家公司签订《食品定点供应协议书》。由食品卫生管理员马文英负责验收核算、仓库保管、索证资料等工作。由厨师长周凤明及6名食堂工作人员轮番负责做好验收工作。

总务主任负责做好食堂每天的巡视检查工作。每天重点检查配送荤蔬菜的质量，主要看原料的新鲜度，检查索证、餐饮具的清洗消毒、食品留样登记等工作，发现问题及时处理，杜绝安全隐患的发生。

开学初，对食堂工作人员进行培训。食堂内部将目标任务具体进行分解，落实到每个岗位，与各岗位签订安全责任书，并制定相应绩效考核细则，确保全校师生的饮食质量和安全。搬入新校后，想方设法解决教职工的早餐问题，通过大家的共同努力，食堂的工作得到了师生的认可，获得了大家的好评，师生对食堂的满意率也有了很大的提高。

三、进一步强化和规范财务管理

坚持勤俭办学，严格财务管理。严格把好日常经费使用关，杜绝一切浪费现象的发生。在经费使用上，从学校实际出发，做好校长参谋，严格核算，做到合理开支，统筹兼顾，保证重点。严守财务制度，办事坚持廉洁奉公，严格采办手续，积极推行财务公开，增强财务工作的透明度。

成立学校规范收费领导小组，实行教育收费“公示制”，收费项目和标准在校务公开和学校网页公示，自觉接受社会、学生家长的监督。实行教育收费“一费制”。对代收费项目下发告家长书，坚持学生自愿的原则。 

四、做好综治平安工作

按照《太仓市校园安全工作考核细则》，抓好校园安全基础建设，落实安全防范措施，注重安全法制教育、扎实做好水电消防安全、食品卫生安全等工作。加强校园内部及校园周边安全隐患排查，及时消除安全隐患。经常检查消防设施是否正常，检查消防栓、水源是否正常。配合德育处做好学生消防演练，让学生掌握消防常识，掌握逃生技能。

五、加强固定资产管理

成立以王介明校长为组长的资产管理领导小组，由装备室主任赵洪明负责管理学校资产。资产添置、处置符合规范要求，固定资产的处置审批权限按照《太仓市财政局文件》（太财资﹝2012﹞3号）的文件执行。使用资产管理软件，及时更新、结账，做到帐物相符。

继续实行公共财物损耗赔偿制度，财产管理责任到人，定期检查。通过校园广播、国旗下讲话、宣传橱窗等多种形式对学生进行爱护公物教育，把公物损失降低到最低限度。加强对学校用水、用电及公共设施的管理，实行谁使用、谁管理的原则。各班用电管理员对教室日光灯、吊扇、多媒体设备的开关具体负责。晴天不开启日光灯照明，减少浪费。

六、扎实做好新校的建设和搬迁工作

新校区的建设由王介明校长总负责，由装备室主任赵洪明负责具体工作。全校占地面积42291平方米，建筑总面积20061.74平方米，其中教学楼6535平方米，实验楼7498平方米，食堂体育馆楼5494平方米，传达室68.74平方米，看台263平方米，连廊203平方米。2012年10月1日开工，2014年6月30日竣工。2014年11月21日搬迁。在校长室的领导下，我们总务处着重协调做好新校的绿化建设工作和新校的搬迁工作。